世界上没有一个企业创造过管理不善利润却丰厚的神话。
〜比尔·特里
管理咨询能够帮助和指导组织机构提高绩效。GPN的管理策略侧重于发展四个方面的管理职能：策划、组织、领导和控制。我们的管理咨询服务分为三个步骤：分析机构的现有问题、研究适当的解决方案以及制定改进计划。如我们的咨询服务主页所示，改进计划中包含综合培训课程。GPN会帮助您一起落实管理咨询服务的每一步，确保您尽可能将准备工作做到最好。
咨询服务和研讨班
运用企业经营策略和运营技巧等概念，GPN将根据每位客户的个人需求量身定制咨询服务。同时，我们还提供以下技能培训：
1.时间管理，
2.商业计划，
3.商业组织，
4.管理哲学，
5.项目群管理，
6.项目管理，
7.项目沟通管理，
8.情境领导（SL），
9.情商（EI），
10.商业智慧（BI），
11.团队精神，
12.和谐团队领导，
13.处理组织冲突，
14.良好的工作关系，
15.商务演讲，
16.商业谈判，
17.商务会议，
18.电话会议，
19.报告撰写，
20.人力资源管理（招聘与解聘、员工激励、员工发展、绩效考核、工资管理等），
21.组织架构，
22.组织行为管理，
23.企业财务与会计，
24.市场营销和销售，
25.成功的沟通技巧，
26.决策与问题解决，
27.态度和表现，
28.绩效评估，
29.领导者职业肢体语言和微表情，
30.企业道德与文化，
31.和平高效的工作环境。
专长领域
GPN的核心领域涉及人力资源管理、项目管理、沟通管理、组织行为管理、情商（EI）、商业智慧（BI）和企业领导等一系列相互关联的主题。
图为GPN总经理Jules H. Danarson博士正在给一个工程师团队做培训
培训地点位于联想（武汉）集团有限公司，培训主题为项目沟通管理——武汉，2016。
GPN的典型客户
我们的客户公司将员工个人的发展规划作为人力资源管理中必不可少的一部分。这一双赢战略对员工和企业双方都大有益处。
“员工发展计划”的综合效益
提高员工的工作满意度和士气
提高员工的工作积极性
提高工作效率，带来经济收益
提高使用新技术和新方法的能力
提高策略和技能的创新性
减少人员流动
提升公司形象，例如通过对员工进行道德培训
如何订购服务
请按如下方式提交服务订单：例如，如果您对“员工发展计划”感兴趣，并希望GPN以“领导力”为重点对员工安排“组织行为管理”研讨班培训，您联系我们时，首先需要提供以下信息：
参考：单项咨询服务（SPCS）
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后勤保障 |
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配有投影仪（用于播放PPT、视频的设备）和扬声器的会议室 |
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请将上述信息发送至邮箱jhd@gpn.services（中国区负责人）或e.razanajatovo@gpn.services（马达加斯加负责人），GPN将及时回复您，并提供更多相关信息和服务报价。
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